مدیران بخوانند
1) اجرا بزرگ‌ترین مساله ی مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.
2) به جای پرداختن به برنامه استراتژیک، به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.
3) رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.
4) انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.
5) اولیا زبان گویایی دارند، اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.
6) مسیر ناهموار تحول باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود، زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.
7) دنیا را دوگونه می‌توان تغییرداد:باقلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر(کاربست زور)
8) می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت، اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد.
9) مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانه ی دیگران.
10) موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.
11) برای پیروزی ابلیس، کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.
12) هر کس می‌تواند سررشته ی کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.
13) مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید نمی توانید درون او را بشناسید.
14) توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها، بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.
15) اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.
16) اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید، در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی، در هر زمانی موفق خواهید شد.
17) بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر نکنند, خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند.
18) مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن، به همکاران خود اعتماد کند.
19) در طول تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین، طلا و نفت بوده است، اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.
20) آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند همیشه می‌بازند.
21) اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.
22) مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌های فرهیخته می‌دانند.
23) حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.
24) نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.
25) مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگردتنبل، احمق یا ضعیف وجود ندارد، تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.
26) زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.
27) نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور.
28) به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند؛ اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.
29) صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.
30) هرگاه در بازی شطرنج در حال باختن هستم، به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم، آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم.
31) دانستن کافی نیست، باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست، باید کاری کرد.
32) اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید، کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کنید.
33) جلسه‌ای که خوب اداره نشود، حاصلی جز اتلاف زمان ندارد.
34) بهترین راه پیش‌بینی آینده, ساختن آن است.
35) یک ارباب رجوع خشنود, رضایتش را به سه نفر می‌گوید, اما یک ارباب رجوع ناخشنود ۲۰ نفر را باخبر می‌کند.
36) کسی را سرزنش نکنید, به جای بحث درباره ی این‌که چه کسی باعث وقفه در پیشرفت است، در مورد این‌که چه چیز مانع پیشرفت است بحث کنید.
37) زمانی دست از کار بکشید که کار شما انجام شده باشد, نه آنگاه که خسته شده‌اید.
|
برای موفقیت در مدیریت مدرسه ۱۰ پله را طی کنید : ۱- انتظارات اولیا و اهداف تعلیم وتربیت را درک کنید ۲- همه کارکنان مدرسه در ارائه خدمات مشارکت دهید ۳- در مخاطبان انتظارات مطلوب ایجاد کنید ۴- با مخاطبان ارتباط مناسب برقرار کنید ۵- مخاطبان را اولویت بندی کنید ۶- مخاطبان خودرا بشناسید ۷- کارکنان خودرا به طور مستمر اموزش دهید ۸- رضایت مخاطبان خود را اندازه گیری کنید ۹- از استانداردهای جهانی پیروی کنید ۱۰- از تجربیات دیگران استفاده کنید |
سیروس محمد زاده آموزگار مقطع ابتدایی شاغل در استان اردبیل منطقه پارس آباد هستم .